【传统家居卖场】行业困境——联动行业领头军的推手

    行业困境——联动行业领头军的推手

日前，随着车建新、汪林朋这两位叱咤行业几十年的家居人在京握手，红星美凯龙与居然之家的战略合作正式开启。

据悉，双方将在遵循反垄断法》反不正当竞争法》等相关适用法律、法规的前提下，就以下五项内容达成共识：维护家居市场的公平竞争秩序，坚决杜绝“二选一”等。相互开放供应链品牌资源。共同维护行业营销秩序，坚决抵制低于成本价的市场倾销行为。落实“诚信第一”“服务第一”的商业经营宗旨，保护消费者的合法权益。共同推进行业数字化转型升级。

总的来说，两家公司将在优化行业竞争环境、维护行业经营秩序、资源共享、数字化等领域展开全面合作。至此，行业老大红星美凯龙和行业老二居然之家的新竞合关系拉开序幕。

行业困境——联动行业领头军的推手

据家居资深从业者剖析，行业困境是促使行业一哥二哥握手言和的根本原因。该人士透露：“互联网转型的关键时期，年轻消费群体迭代的过渡时期，以及去年抗击疫情的特殊时期，这三重影响下，我国家居卖场近几年挑战不断、屡试突围。”

据商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的数据显示，2020年全年规模以上建材家居卖场累计销售额为7624.17亿元，同比下降24.19%。

据两家公司发布的2020年财报显示，红星美凯龙2020年全年实现营业收入142.36亿元，同比下降13.56%。居然之家2020年全年实现营业总收入89.9亿，同比下降2.6%。

在此困局之际，行业领军者的友好合作无疑是力图破局的重大举措。不仅为两家公司在2021年开疆拓土缔造了良好的竞合环境，也为其他家居卖场提供了行业标准。

互联网转型——数字化的家居卖场

随着互联网技术的高速发展，家居行业线上销售渗透率不断提高，电商营销手段多元化，消费者购买家居产品的渠道逐渐倾向线上。据前瞻产业研究院统计，自2014年来中国家居建材行业线上销售规模逐年攀升，即将突破4000亿大关。

面对消费习惯的互联网化，家居卖场不得不进行数字转型，以求新生机。如红星美凯龙围绕天猫同城站试图建立线上线下一体化运营体系，截至2020年累计上线22城56家商场。居然之家同样以同城站为核心、用淘宝直播赋能前端营销，结合本地经销商，最终转化线上消费者。

据今年天猫6.18数据显示，红星美凯龙天猫同城站淘宝直播销售订单近2万单，同比大增186%，引导成交金额同比增长超500%。居然之家全域销售79亿元，同比增长66%，线上引导销售17.6亿。在数字化转型上率先开辟新地的卖场，也获得了时代的回馈。

消费群体迭代——年轻化的家居卖场

说到消费群体年轻化，就离不开“懒人经济”。如何为追求便捷又不放松品质的年轻消费军提供优良的服务和产品，是家居卖场需要解决的问题。

从零散商店的“出租者”到掌控产业的“包工头”，家居卖场的年轻化要从此处入手。只有将设计、施工、交付及建材、家具、饰品更紧密地融合，才能使得家居卖场成为一个全产业链平台，才能为消费者提供产品的质量保障和顺畅的服务保障。

在拓宽业务、整合产业的前路上，红星美凯龙和居然之家选择了不同的走法。前者自己做家装，致力于家装、家居、电器三大场景一体化，所成立的家装产业集团2020年全年合同额超45亿，并抛出了2021年80亿合同额的目标。后者则布局设计平台、智能服务平台、装修基材辅料采购平台、物流平台等多重板块，试图纵向打通行业链条。

外界风险冲击——综合化的家居卖场

传统的家居卖场仅限于家具建材品类交易，这种单一经营的抗风险力相对薄弱，经营压力也会更大。为提升家居卖场的风险承受能力，将原本单一的家居商品，融入餐饮、娱乐等不同的业态组合，是目前各大家居卖场的首要选择。家居卖场综合化，即提升了其抗风险力，又能通过丰富的服务种类，吸引用户更高频到店，最终带动家居消费。

譬如红星美凯龙提出打造“家居+百货”双mall模式，其综合mall包括了家居建材，还有餐饮、住宿、金融、办公、娱乐、运动、休闲等多业态覆盖。居然之家同样围绕“家”做产业链的延伸，在传统家居卖场之外，陆续向超市、健身中心、儿童娱乐、影院等多业态发展。

标签:红星美凯龙居然之家家居行业 责任

传统家居卖场chuantongjiajumaichang相关"行业困境——联动行业领头军的推手"就介绍到这里，如果对于传统家居卖场这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对传统家居卖场chuantongjiajumaichang的支持，对于行业困境——联动行业领头军的推手有建议可以及时向我们反馈。

瓷砖相关 传统瓷砖 传统建材市场 西安家居卖场 家电大卖场 欧亚卖场 ,本资讯的关键词:建材家居居然之家大家居中国家居家居消费家具建材家居商家装产业买家居车建新电商营销传统家居卖场